در 25 سالی که در بخش خودرو کار کردم، از نزدیک بسیاری از مغازه های مکانیک، خودرو، برق، بدنه فروشی و مراکز رنگ آمیزی و غیره را در مناطق مختلف کشور دنبال کردم، چیزهای زیادی یاد گرفتم.
در عمل دیدم که برای کارگاه چه کار باید کرد که سودی نداشته باشد و همچنین چگونه کارگاه را در آخر ماه به صاحبش پول داد.
ما با JOB (Jornal Oficina Brasil) این "وبلاگ" را راه اندازی کردیم، جایی که محتوای جدید را هفته ای دو بار (همیشه در روزهای سه شنبه و پنج شنبه) منتشر خواهیم کرد. آنها متون کوتاه و متوالی خواهند بود با هدف اصلی متناسب کردن کارگاه شما با آنهایی که دیدم صاحبان پول درآورده اند
در پایان ماه. نتیجه کارگاه شما به مدیریت آن مرتبط است، بنابراین ما می خواهیم به همه کسانی که این وبلاگ را دنبال می کنند اطلاعات مهمی ارائه دهیم تا بتوانند جهت کارگاه را تنظیم کنند، آن را سودآور کنند و پولی که ممکن است امروز کم شود ظاهر شود.
از آنجایی که وبلاگ ها متوالی خواهند بود، همیشه وبلاگ های قبلی را دوباره بخوانید، زیرا در هر یک از آنها در مورد ابزار متفاوت یا وضعیت متفاوتی صحبت خواهیم کرد که لازم است و نتایج فوری را در روز به روز کارگاه شما به همراه خواهد داشت. کار با کارگاه ها در خون ماست پس هرگز با قشر دیگری کار نخواهیم کرد. با این حال، این در دست صاحب کارگاه است که بگوید کجا می رود و از کدام طرف باید برود. قصد ما این است که با وبلاگ مسیر هر کارگاه را راهنمایی کنیم تا پس از مدت معینی، هر کدام نتایج عملی، افزایش عبور خودروها، کاهش بازده خدمات و گردش کارکنان و عمدتاً تعطیلی ماه را داشته باشند. در "آبی".
ما هر سه شنبه و پنجشنبه در مورد موجودی، جریان نقدی، فاکتور، حقوق کارمندان، مرخصی ها، نحوه پیش بینی حقوق سیزدهم، جریان نقدی و غیره صحبت خواهیم کرد، اما در مورد سازماندهی حیاط کارگاه نیز صحبت خواهیم کرد. توالی خدمات در کارگاه، پورسانت (چه ارزش پرداخت را داشته باشد یا نه)، ابزار (که باید داشته باشیم، چقدر هزینه دارد و چگونه آنها را مرتب نگه داریم)، تعمیر و نگهداری تجهیزات (کمپرسور، آسانسور، میز تراز، غرفه نقاشی). ، هوا و غیره) و ما روابط کارگاه شما را با تامین کنندگان، شرکا و مشتریان پوشش خواهیم داد. همه این اطلاعات را شاخص می نامم. اعدادی که باید آنها را بفهمیم و آنها را تبدیل به مدیریت کنیم، یعنی این اعداد را بعد از درک به یک برنامه عملیاتی برای بهبود نحوه مدیریت کارگاه و هر چیزی که حول آن می چرخد تبدیل کنیم.
ما چیزهای زیادی برای صحبت و تبادل تجربیات زیادی داریم.
تقویت می کنیم که تا آن زمان هر سه شنبه و پنجشنبه مطالب جدید را منتشر خواهیم کرد.
درباره نویسنده
Fábio Moraes
مدیرعامل شرکت اولتراکار با ۲۵ سال سابقه در مدیریت و اداره کارگاه. ریاضیدان، تحلیلگر سیستم و مدیر بازرگانی. حسابرس IQA، (موسسه کیفیت خودرو)، مشاور IAA و مشاور چندین کارگاه در برزیل. او در سال 2016 به سراسر برزیل سفر کرد و یک سخنرانی با موضوع "کارگاه ها پول در می آورند، اما شما باید مدیریت کنید" را ارائه داد.
www.ultracar.com.br/blog
