زندگی شخصی و حرفه ای ما یک فرآیند یادگیری ابدی است و به عنوان صاحبان کسب و کار، برای بهبود مستمر باید یاد بگیریم که چگونه یک رئیس خوب و یک حرفه ای خوب باشیم. ما باید یاد بگیریم که چگونه کتابچه ها، روزنامه ها و مجلات را در بخش خود و در زندگی روزمره خود بخوانیم. ضروری است که یاد بگیریم چگونه کتاب بخوانیم و مطالعه کنیم تا روی خودمان سرمایه گذاری کنیم.
یادگیری مجدد تغییر است و هیچ چیز ماندگارتر از تغییر نیست.
ما همیشه، هر لحظه تغییر می کنیم.
ما نظرمان، کارمان را تغییر می دهیم و بارها تحت تأثیر رسانه ها قرار می گیریم تا عادت هایمان را تغییر دهیم، اما این همیشه یادگیری مجدد نیست. یادگیری مجدد در حال تغییر و ماندن در تغییر است.
فرایند تغییر (به یاد داشته باشید که تغییر پروژه نیست ، تغییر فرایند است) می تواند سریعتر یا کندتر باشد و منحصراً به اراده هر یک، یعنی بر تصمیم شخصی برای تغییر.
تغییر این است که مفاهیم خود را مرور کنیم که همیشه حق با ماست و ما صاحب عقل هستیم. تغییر یعنی توقف در پیچیده‌ترین لحظه روز و نفس عمیق‌تر کشیدن، در مورد کاری که انجام می‌دهیم یا می‌خواهیم انجام دهیم فکر کنیم، و سپس تصمیم بگیریم که بهترین نگرش را اتخاذ کنیم..دیگر در حال حاضر خبری نیست
اما تغییر آسان است، اما ماندن در تغییر سخت است.
معمولاً درک تغییرات برای ما آسان است، اما زمانی که می‌خواهیم این تغییرات را (اجرای) کنیم، با مشکلاتی مواجه می‌شویم و قاعدتاً به این دلیل است که نمی‌توانیم تغییر را یک فرصت ببینیم، اما یک مشکل.
بسیار رایج است که بدانیم شرکت ما دو یا ده سال پیش چگونه بود. پول بیشتری به دست آوردیم، قدرت بیشتری داشتیم، حاشیه مان بیشتر بود. پس چرا شرکت ما امروز متفاوت است؟ چرا او دیگر همان نیست؟ چرا کارگاه admin مشکل دارد؟ من در حال حاضر پول نقدی در دست ندارم و همیشه دارم؟
چون همه چیز تغییر کرده است.
ما نمی توانیم مانند گذشته به مدیریت فکر کنیم. ما نمی توانیم در گذشته زندگی کنیم. ما باید در زمان حال زندگی کنیم و برای رسیدن به آینده دائماً سازگار شویم.
ما باید عادات خود را دوباره یاد بگیریم
نمی توان انتظار داشت که ناگهان شرکت بیمه ای که همیشه 40.00 دلار در ساعت پرداخت کرده است 90.00 دلار در ساعت پرداخت کند. این هرگز قرار نیست اتفاق بیفتد. به همین ترتیب، نمی توان انتظار داشت که تعداد بلیط های خودرو در تعمیرگاه های خودروی ما افزایش یابد یا بتوانیم مبلغی را که برای خدمات انجام شده در مراکز خودروسازی دریافت می کنیم، افزایش دهیم.ما باید دنبال و سرمایه گذاری روی مدیریت، پرسنل و کارگاه، تا بتوانیم به همه در بازار نشان دهیم کارگاه ما متفاوت است.
یادگیری مجدد برای تمرکززدایی مدیریت است، نه اینکه آن را فقط به دست و مسئولیت مالک واگذار کنید.
یادگیری مجدد ایجاد رهبرانی است که می توانند تیم را به چیزهایی که هرگز ندیده اند باور کنند، مانند افزایش بهره وری و کیفیت بدون نیاز به افزایش تعداد افراد، فقط بهینه سازی اقدامات، استفاده از خلاقیت و حس سازماندهی.
هر چیزی که در زندگی ما اتفاق می افتد فرصتی برای یادگیری مجدد است. کافی است که حواسمان آماده باشد و حاضریم این بازآموزی (تغییر) را دائمی و ثابت کنیم. این یک نگرش است که دیگر نمی توان صبر کرد. باید از همین الان شروع شود، زیرا زاییده میل ما به متفاوت و بهتر بودن است
یادگیری مجدد نباید ترسید.
یادگیری مجدد این است که بتوانیم با بزرگترین مانع خود که اغلب خودمان هستیم روبرو شویم.
Fábio Moraes
مدیرعامل شرکت اولتراکار با ۲۵ سال سابقه در مدیریت و اداره کارگاه. ریاضیدان، تحلیلگر سیستم و مدیر بازرگانی. حسابرس IQA، (موسسه کیفیت خودرو)، مشاور IAA و مشاور چندین کارگاه در برزیل. او در سال 2017 به سراسر برزیل سفر می کند و یک سخنرانی با موضوع «کارگاه موفق کارگاه سودآور است: تبدیل تعمیرکاران به کارآفرینان» ارائه می دهد.
